Na een verkiezing ligt de aandacht vaak op nieuwe ambities. Maar de organisatie loopt door: er staan tientallen tot honderden projecten in de steigers, met budget, capaciteit en verwachtingen.
Veel van die projecten dragen — soms onbedoeld — al bij aan de nieuwe doelen. Andere overlappen of zijn aan herijking toe.
Door eerst het lopende portfolio naast de nieuwe doelenboom te leggen, ontstaat een realistische startpositie: wat houden we, wat passen we aan, wat stoppen we, en waar is écht iets nieuws nodig?
Wat brengt deze stap?
- Inzicht in lopende projecten die bijdragen aan nieuwe doelen
- Vroegtijdig zicht op overlap of doublures
- Capaciteit onder druk wordt eerder zichtbaar
- Samenvoegen of aanpassen waar dat logisch is
- Helder waar wél nieuwe projecten nodig zijn
Een onderbouwde afweging vóór de organisatie opnieuw uit het niets aan de slag gaat.